枪响之(zhi)后，没有赢家(jia)。
“疫情对(dui)整个行业来说，不(bu)管是大企业还是小企业，影响基(ji)本(ben)都是一样的(de)。”箭牌家居集(ji)团董(dong)事长、总经理(li)谢(xie)岳荣诚恳说道。
由(you)于(yu)疫情的(de)(de)(de)大(da)肆蔓延，中国经(jing)济停摆了近一(yi)个月(yue)(yue)。各地的(de)(de)(de)房地产企业大(da)多(duo)延期复(fu)工至(zhi)三月(yue)(yue)以后，装修企业也随之延后，这(zhei)对第一(yi)季度的(de)(de)(de)销售产生(sheng)直接的(de)(de)(de)影响。
因(yin)(yin)企业底子、抗风(feng)险能力(li)的(de)差异，疫(yi)情对他们(men)的(de)影响(xiang)(xiang)不一而(er)同。但无一例外(wai)的(de)是，企业利润都受到直接影响(xiang)(xiang)。因(yin)(yin)为固定(ding)的(de)成(cheng)本(ben)费用、员工工资等依(yi)然需要支付，销售暂缓(huan)，企业效(xiao)益势必受到影响(xiang)(xiang)。
谢(xie)岳荣(rong)表示，疫(yi)(yi)情(qing)总会(hui)(hui)得到控制，但会(hui)(hui)不会(hui)(hui)留一(yi)些(xie)“疫(yi)(yi)情(qing)尾巴(ba)”，目前还不得而(er)知。大家(jia)都(dou)在时刻关注疫(yi)(yi)情(qing)发展(zhan)，从全年来说，销售肯定会(hui)(hui)下滑，具体(ti)下滑多少，实难评估。
随着新冠病毒的爆发，人们对健康以及感应方面的智能化产品需求将会增加。因此所以，从产品的研发生产来说，智能化、健康化、年轻化的主流消费趋势大体不会变化。
而卫浴作为“低关(guan)注(zhu)度(du)(du)、高参(can)与(yu)度(du)(du)”的(de)耐用(yong)消(xiao)费品，危急时刻，会被(bei)搁置在(zai)一边，甚至往后推，能不(bu)(bu)装修(xiu)就不(bu)(bu)装修(xiu)。因此，企(qi)业(ye)要(yao)度(du)(du)过这次疫情(qing)难关(guan)，关(guan)键在(zai)于稳健(jian)经营，减少(shao)负债。
企业如何稳健经营？需(xu)做(zuo)好以(yi)下几个方(fang)面：
从企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)长远(yuan)发(fa)(fa)展(zhan)战略来讲，卫浴行业(ye)(ye)(ye)多属重(zhong)资(zi)(zi)产(chan)，都是自(zi)建厂房，注重(zhong)生产(chan)、销售、安装、服务一(yi)体化。而(er)企(qi)业(ye)(ye)(ye)能(neng)否像家电业(ye)(ye)(ye)一(yi)样(yang)走(zou)轻资(zi)(zi)产(chan)路(lu)线，适当控(kong)制(zhi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)固定资(zi)(zi)产(chan)投资(zi)(zi)？企(qi)业(ye)(ye)(ye)未来的(de)发(fa)(fa)展(zhan)，到底是纵向发(fa)(fa)展(zhan)、上下游通吃还(hai)是横向发(fa)(fa)展(zhan)？这将是我们几个领头企(qi)业(ye)(ye)(ye)要考虑(lv)的(de)问题。
二是整(zheng)合(he)供应链。供应链的整(zheng)合(he)管理，就是要做到(dao)行业(ye)的相互协(xie)作，包括卫浴行业(ye)的几个领头企业(ye)以后如(ru)何协(xie)作，如(ru)何倡导(dao)良(liang)性竞(jing)争，比如(ru)不要以最(zui)(zui)低价(jia)中(zhong)标(biao)。现在不管采购还是销售，都碰到(dao)一个问题，就是最(zui)(zui)低价(jia)中(zhong)标(biao)，去(qu)房地产投标(biao)、采购物资甚至(zhi)多以最(zui)(zui)低价(jia)中(zhong)标(biao)，长此以往，最(zui)(zui)终(zhong)会导(dao)致劣币(bi)(bi)驱逐(zhu)良(liang)币(bi)(bi)。
那么，如何倡导(dao)整个行业适当的(de)低价(jia)中标？卫企没有(you)成本(ben)优势，在竞争中就处于劣(lie)势。谢岳荣倡导(dao)优质优价(jia)，把(ba)产(chan)品(pin)做(zuo)好，不做(zuo)亏本(ben)生意。“有(you)的(de)工程(cheng)招(zhao)标为(wei)了抢份额亏本(ben)也做(zuo)，现在没有(you)必要，不能让劣(lie)币驱(qu)逐良(liang)币。”
三是(shi)合法、规范(fan)化经营(ying)。疫(yi)情(qing)之下，很多媒体呼吁政府(fu)对企业扶持，包括减负、延迟交社保(bao)、延迟交税(shui)等(deng)等(deng)，这(zhei)些都是(shi)临时的措施，因为始(shi)终都得上缴。行业若要持久健(jian)康发(fa)展(zhan)，还需(xu)规范(fan)化经营(ying)。税(shui)收、社保(bao)、住(zhu)房公积金、带薪年(nian)假(jia)以(yi)及各方面的员工福利(li)，该给的依然要给。把成本算(suan)准后仍有利(li)润(run)，企业的经营(ying)才是(shi)良性健(jian)康发(fa)展(zhan)。靠国家的补贴只(zhi)能帮助企业度过短期的难(nan)关，不能从根本上解决长期经营(ying)的问题。
要(yao)成为一(yi)个(ge)受社会(hui)尊敬的(de)(de)企(qi)业(ye)，就必须合法、规范化(hua)经营。把企(qi)业(ye)经营好(hao)，才能(neng)(neng)受人尊敬。一(yi)有风吹草动就随便裁员，这是不(bu)负(fu)责(ze)任的(de)(de)企(qi)业(ye)。发达国家比较(jiao)理性，不(bu)会(hui)陷入频繁建厂、招(zhao)工、产(chan)能(neng)(neng)过剩然后(hou)裁员的(de)(de)怪圈。因此，企(qi)业(ye)要(yao)稳健(jian)良性发展，需(xu)做到在销售(shou)好(hao)的(de)(de)时候(hou)不(bu)盲目扩大生产(chan)，在销售(shou)差的(de)(de)时候(hou)，也能(neng)(neng)够(gou)扛得住。他表示，希(xi)望几个(ge)头部企(qi)业(ye)共同树立起这样行业(ye)标杆：把企(qi)业(ye)做长久，才能(neng)(neng)赢得社会(hui)尊重(zhong)。
如同当年的非典(dian)一样(yang)，难关总会(hui)(hui)度(du)过(guo)。时间不(bu)会(hui)(hui)太长，三个月或是(shi)半年，疫(yi)情(qing)寒冬终(zhong)将(jiang)逾越。行(xing)业仍需要信心、要自(zi)律、合作，这样(yang)日子才会(hui)(hui)好(hao)过(guo)，行(xing)业才能(neng)迎来(lai)更好(hao)的未来(lai)。